Das CRM hinkte der Realität hinterher. Vertriebsmitarbeiter führten Gespräche im Minutentakt, und HubSpot kam bei jedem Deal nicht mehr nach. Stakeholder-Details, Qualifizierungsnotizen und nächste Schritte verteilten sich auf Slack-Threads, persönliche Dokumente und das Gedächtnis der Vertriebsmitarbeiter. Pipeline-Reviews wurden zu Ratespielen.
Der Verwaltungsaufwand traf die Vertriebsmitarbeiter am härtesten. Jeder Mitarbeiter verlor über 2 Stunden pro Woche durch CRM-Pflege nach den Gesprächen, das Aufräumen von Notizen und das erneute Durchlesen früherer Gespräche, um sich an den Inhalt zu erinnern. Diese Zeit ging zulasten von Verkauf, Akquise und konsequenter Kundennachbetreuung.
Informationen gingen verloren. Übergaben zwischen Vertriebsmitarbeitern und Kundenerfolg litten darunter. Das Marketing wusste nicht, welche Einwände im Feld auftraten. Das Produktteam erhielt keine sauberen Signale dazu, wonach Käufer in den Demos fragten. Vor Demodesk nutzte das Team eine andere Lösung und bewertete die Vertriebsdatenqualität nur mit 2 von 5.