Die Pipeline-Daten waren unzuverlässig. Visable bewertete die eigene Vertriebsdatenqualität vor Demodesk mit 1 von 5, dem niedrigsten Wert auf der Skala. Die Vertriebsmitarbeiter hielten nicht fest, was in den Gesprächen geschah. Pipeline-Reviews liefen auf Annahmen statt auf belastbaren Fakten.
Die Übersetzung machte alles schwieriger. Da Vertriebsgespräche auf Deutsch, Französisch, Italienisch, Spanisch und in weiteren europäischen Sprachen stattfanden, musste sich das Team entweder auf die manuelle Notizdisziplin der einzelnen Vertriebsmitarbeiter verlassen oder akzeptieren, dass manche Gespräche allein im Kopf des Vertriebsmitarbeiters blieben, der sie geführt hatte. Vertriebsleiter, der Kundenerfolg oder andere Beteiligte außerhalb des Gesprächs hatten keine Möglichkeit nachzuvollziehen, was besprochen worden war.
Die Qualität der Verkaufsgespräche schwankte im Team. Ohne Aufzeichnungen, Transkripte oder Bewertungen gab es keine Möglichkeit, systematisch zu verbessern, wie die Vertriebsmitarbeiter Gespräche führten. Das Team hatte vor Demodesk eine andere Lösung im Einsatz, doch die Lücke blieb: Die Datenqualität verharrte bei 1/5, Vertriebskompetenzen ließen sich schwer entwickeln, und die Abschlussquote lag nicht dort, wo sie sein sollte.